Trong bối cảnh thị trường bất động sản Việt Nam đang trải qua nhiều biến động phức tạp, câu hỏi đặt ra là: các doanh nghiệp địa ốc sẽ ứng phó ra sao trước những "cơn gió ngược" từ yếu tố kinh tế vĩ mô và chính sách tài chính? Bài viết này sẽ phân tích sâu sắc về xu hướng thận trọng trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp địa ốc, đồng thời làm rõ những chiến lược thích ứng nhằm duy trì sự ổn định và phát triển bền vững trong năm 2026.
Giai đoạn 2022-2024 chứng kiến một cú sốc thanh khoản kéo dài trong ngành bất động sản, khiến nhiều doanh nghiệp phải tiến hành tái cấu trúc sâu rộng từ danh mục đầu tư, nguồn vốn đến tổ chức vận hành. Tuy nhiên, quá trình phục hồi vẫn chưa hoàn tất thì thị trường lại tiếp tục đối mặt với những yếu tố bất lợi mới như mặt bằng lãi suất tăng trở lại và tác động tiêu cực từ các biến động kinh tế toàn cầu, đặc biệt là căng thẳng tại khu vực Trung Đông gây ảnh hưởng đến thị trường năng lượng.
Trước những thách thức này, các doanh nghiệp địa ốc tại TP.HCM và các khu vực trọng điểm đang giữ tâm thế thận trọng, ưu tiên phòng thủ, xử lý các tồn đọng và củng cố nền tảng tài chính thay vì mở rộng đầu tư ồ ạt. Chẳng hạn, Hưng Thịnh Corp tập trung tái cấu trúc doanh nghiệp, hoàn thiện các dự án đã bán và giải quyết các vấn đề pháp lý còn tồn đọng. Kế hoạch phát triển dự án mới được tiết giảm, ưu tiên triển khai một dự án nhà ở xã hội quy mô hơn 200 căn tại khu Nam TP.HCM.
Tương tự, các doanh nghiệp như C.T Group, Nam Group, Gotec Land, Hưng Lộc Phát Group cũng duy trì trạng thái thận trọng, chưa đặt mục tiêu tung ra dự án mới trong năm 2026 do nhiều nút thắt pháp lý chưa được giải quyết triệt để.
Bên cạnh việc tái cấu trúc nội bộ, nhiều doanh nghiệp địa ốc lớn đang tìm kiếm điểm tựa mới qua việc tăng cường hợp tác với các định chế tài chính. Điển hình là thỏa thuận hợp tác toàn diện giữa Tập đoàn Novaland và Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank). Theo đó, LPBank sẽ cung cấp các giải pháp tài chính tổng thể bao gồm hỗ trợ vốn, tái cấu trúc tài chính, quản trị dòng tiền và các chương trình tín dụng dành cho khách hàng mua sản phẩm bất động sản do Novaland phát triển.
Hợp tác này còn mở rộng sang các dịch vụ tín dụng, bảo lãnh, thanh toán cho nhà thầu, nhà cung cấp và đối tác dự án, cùng các dịch vụ ngân hàng điện tử, bảo hiểm và công cụ quản trị dòng tiền. Đây được xem là bước đi chiến lược giúp Novaland củng cố nguồn lực tài chính, chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Ở góc độ đơn vị phân phối, việc mặt bằng lãi suất ngân hàng tăng khiến nhịp độ giao dịch chậm lại do người mua thận trọng hơn khi xuống tiền. Tuy nhiên, đây được xem là quá trình thanh lọc tích cực hơn là biến động tiêu cực trên diện rộng. Các đơn vị phân phối như Đông Tây Land đã chủ động điều chỉnh chiến lược kinh doanh bằng cách đa dạng hóa thị trường và danh mục sản phẩm, giảm phụ thuộc vào nhóm khách hàng sử dụng đòn bẩy tài chính cao.
Đặc biệt, nhóm khách hàng có nguồn vốn tự có, bao gồm cả Việt kiều, được xem là phân khúc tiềm năng trong giai đoạn hiện nay, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh và giảm thiểu rủi ro tài chính.
Ngoài việc tái cấu trúc danh mục sản phẩm và mở rộng hợp tác tài chính, nhiều doanh nghiệp bất động sản đã đẩy mạnh chuyển nhượng dự án hoặc thoái bớt tài sản để củng cố dòng tiền. Công ty cổ phần Đầu tư và Công nghiệp Tân Tạo (ITA) đặt kế hoạch doanh thu hơn 761 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế khoảng 230 tỷ đồng trong năm 2026, chủ yếu từ hoạt động cho thuê đất công nghiệp và mở bán trở lại dự án Khu đô thị An Khang - E.City Tân Đức.
ITA cũng thúc đẩy thủ tục đầu tư dự án Khu công nghiệp Bình Hòa Nam 2, điều chỉnh quy hoạch tổng thể Khu công nghiệp Tân Tạo và khai thác dự án E.City Tân Đức theo nhiều hình thức như bán sản phẩm, hợp tác đầu tư, liên doanh hoặc chuyển nhượng một phần dự án cho nhà đầu tư thứ cấp. Đồng thời, doanh nghiệp lên kế hoạch chuyển nhượng một số quỹ đất khác nhằm tăng khả năng xoay xở dòng tiền trong bối cảnh thị trường còn nhiều áp lực.
Tương tự, Công ty cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (PDR) đã ghi nhận gần 1.902 tỷ đồng tiền mặt từ thương vụ chuyển nhượng toàn bộ cổ phần tại Công ty Thiên Long, giúp cải thiện thanh khoản và tăng sức mạnh tài chính, từ đó chuyển từ trạng thái phòng thủ sang chủ động hơn trong việc cân đối nguồn lực cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Trong bối cảnh thị trường đang tái cấu trúc mạnh mẽ, nhiều doanh nghiệp đã điều chỉnh chiến lược phát triển tập trung vào các phân khúc có khả năng hấp thụ tốt và đáp ứng nhu cầu thực của người dân. Đây là những dòng sản phẩm không chỉ có đầu ra ổn định mà còn dễ tiếp cận với các chính sách hỗ trợ tín dụng.
Phân khúc nhà ở xã hội, nhà ở dành cho người thu nhập trung bình được xem là ưu tiên hàng đầu, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào các chu kỳ đầu cơ và tạo nền tảng phát triển bền vững trong dài hạn.
Trước những biến động khó lường của thị trường bất động sản năm 2026, các doanh nghiệp địa ốc Việt Nam đang giữ vững tâm thế thận trọng, tập trung tái cấu trúc tài chính, củng cố nền tảng và ưu tiên phát triển các dự án nhà ở xã hội, đáp ứng nhu cầu thực của thị trường. Việc tăng cường hợp tác với các định chế tài chính, đa dạng hóa phân khúc khách hàng và khai thác hiệu quả tài sản hiện hữu là những giải pháp then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua “cơn gió ngược” và chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
Liệu các doanh nghiệp địa ốc có thể duy trì được sự ổn định và phát triển bền vững trong bối cảnh kinh tế vĩ mô còn nhiều biến động? Những chính sách hỗ trợ nào sẽ được triển khai để thúc đẩy thị trường bất động sản phát triển lành mạnh và bền vững trong tương lai?
Ngành xây dựng và bất động sản Việt Nam đối mặt áp lực chi phí và vốn trong bối cảnh lãi suất tăng. Giải pháp nới lỏng chính sách tiền tệ được đề xuất nhằm đảm bảo mục tiêu tăng...
Phường Ba Đình kiến nghị Hà Nội áp dụng chính sách đặc thù nhằm thúc đẩy cải tạo chung cư cũ, tháo gỡ điểm nghẽn hạ tầng và phát triển kinh tế đêm, góp phần nâng cao chất lượng đô...